撰稿：杜春輝 圖：杜春輝 審核：但嬌瑩
《資源整合管理》
為提高公司整體管理水平，提高效能，強(qiáng)化公司資源整合管理能力，了解流程管理思路及落地執(zhí)行方式。2023年6月14日，公司特組織公司中高層及后備管理人才開展了《資源整合管理》、《流程管理》專項(xiàng)培訓(xùn)分享，分別邀請(qǐng)了公司總經(jīng)理陳永明和安環(huán)部經(jīng)理張俊斯結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了專題分享。
社會(huì)發(fā)展日新月異，企業(yè)資源整合逐漸成為一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段之一。如何更好地整合資源，是本次培訓(xùn)最核心也是大家最關(guān)心的問題。
上午9點(diǎn)，參培人員陸續(xù)到達(dá)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，公司總經(jīng)理陳永明首先拋出問題“你認(rèn)為有哪些資源？”引發(fā)思考，并從有形資源、無形資源、外部資源和內(nèi)部資源四個(gè)方面講解，促進(jìn)大家對(duì)資源的認(rèn)識(shí)。
陳總分享到“資源整合是要有進(jìn)有退、有取有舍、有合有分”，他從培養(yǎng)資源整合意識(shí)、明確工作目標(biāo)、把自己變得有價(jià)值等七個(gè)方面結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)驗(yàn)詳細(xì)分享了具體的資源整合方法。隨后，通過講解實(shí)際案例進(jìn)一步加深對(duì)資源整合的理解，強(qiáng)調(diào)在日常工作中資源整合的重要性。
公司的人才標(biāo)準(zhǔn)是“人才=價(jià)值觀+業(yè)績(jī)+團(tuán)隊(duì)協(xié)作”，資源整合是另一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過陳總對(duì)于資源整合方面的分享，現(xiàn)場(chǎng)參培同事紛紛表示受益匪淺，今后工作開展過程整合手中資源，合理運(yùn)用資源。
《流程管理》
下午的《流程管理》培訓(xùn)分享嘉賓是安環(huán)部經(jīng)理張俊斯，張經(jīng)理活躍開場(chǎng)，用幽默風(fēng)趣、通俗易懂的語言，將在外學(xué)習(xí)到的《流程管理》的內(nèi)容進(jìn)行分享，從流程的定義、流程的價(jià)值、流程設(shè)計(jì)原則、流程梳理和建設(shè)、流程的落地、推動(dòng)流程變革和復(fù)制人才等多方面進(jìn)行了系統(tǒng)的講解和分析。
此次培訓(xùn)除了講授流程管理的基本知識(shí)和操作技能，對(duì)流程管理后期的流程診斷、流程優(yōu)化、流程變革等知識(shí)也進(jìn)行了講解，讓大家進(jìn)一步了解流程周期管理，為下一步深入開展流程管理工作統(tǒng)一了思想并做好了基本知識(shí)儲(chǔ)備。
課后，集中加工事業(yè)部總經(jīng)理陳永剛結(jié)合《流程管理》學(xué)習(xí)所感，將課程內(nèi)容提煉成寶貴的管理知識(shí)，同時(shí)，也給大家分享了他對(duì)于集中加工配送中心的安全生產(chǎn)和材料堆碼的流程管理運(yùn)用方法。隨后，工程部經(jīng)理閆興春從認(rèn)知到流程，就如何理解、執(zhí)行、復(fù)制流程與大家進(jìn)行互動(dòng)，引發(fā)大家思考。
一席知識(shí)大餐，一次思維觸動(dòng)，一股新生動(dòng)力，讓流程管理在生根發(fā)芽。未來，公司將運(yùn)用5i自運(yùn)營管理思維從計(jì)劃、方法、檢查、獎(jiǎng)罰到復(fù)制的各環(huán)節(jié)把《流程管理》知識(shí)落地，用流程去提升工作效率，建立起“以客戶為導(dǎo)向”的標(biāo)準(zhǔn)化流程體系，提升工作效能，快速復(fù)制優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，讓工作開展更加專業(yè)高效。
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